ACC – Une campagne de recrutement pour la première Gigafactory française

Avec des besoins en recrutement à la hauteur du projet (1 000 collaborateurs en 2023 et 1 200 en 2024), la première unité de la gigafactory du Groupe ACC a souhaité se faire accompagner pour travailler sa communication de recrutement afin d’augmenter sensiblement le nombre de candidatures, dans un contexte global de concurrence accrue liée aux projets industriels régionaux et à une carence de talents sur le territoire des Haut-de-France.

Description de la mission

Dans le cadre du plan de réindustrialisation lancé par l’État français, la « vallée de la batterie » est un pôle industriel spécialisé dans les batteries pour voitures électriques. En cours de constitution dans les Hauts-de-France, elle se compose de plusieurs usines géantes dites « Giga Factory ». La première d’entre-elles, celle de la société Automotive Cells Company a été inaugurée le 30 mai 2023 à Billy Berclau (62). Avec des besoins en recrutement à la hauteur du projet et un ramp up ambitieux de 1 000 collaborateurs en 2023 et 1 200 en 2024, la première unité de la Giga Factory du Groupe ACC a souhaité se faire accompagner pour travailler sa communication recrutement afin d’augmenter sensiblement le nombre de candidatures. Pour atteindre cet objectif, dans un contexte global de concurrence accrue avec l’ensemble des projets industriels régionaux et une carence de talents sur le territoire des Haut de France, la toute jeune marque employeur du groupe devait être rapidement « opérationnalisable » en un plan de communication impactant répondre aux enjeux locaux.

Objectifs de la mission

ACC confie à Com1Pact la conception, la réalisation et la mise en œuvre de sa campagne de recrutement pour :

• • Renforcer le capital image de ACC dans les Hauts-de-France mais également au niveau national

• • Permettre à la Giga Factory de Billy-Berclau d’atteindre ses objectifs de recrutement

• Créer une relation et un intérêt durable pour ACC en matière de marque employeur

Réalisation de la mission

Perception – Identifier les points forts et les axes d’amélioration de l’expérience candidats/collaborateurs afin d’identifier les piliers de la marque employeur

• • Entretiens individuels avec les membres de la direction, les RH et responsables communication

• • Groupes expérienciels collaborateurs (ouvriers et techniciens) et managers

• • Benchmark de la communication (site institutionnel, site carrière, offre d’emploi) et analyse de la e-réputation

• Identification des piliers de marque employeur et des axes d’amélioration sur l’expérience candidat et collaborateurs

Élaboration – Proposer un dispositif adapté, cohérent et efficace

Une analyse fine des cibles en fonction des typologies de postes proposés et de la concurrence sur des profils identiques sur le territoire :

• • Qui permette une segmentation des actions

• • Qui facilite le choix des canaux

• • Qui tiennent compte des usages de chacune des cibles

Un dispositif de communication de recrutement, élaboré sur la base d’un maillage qui permet d’aller chercher et de toucher les cibles là où elles sont en faisant levier sur les éléments identifiés dans les phases précédentes :

• • Qui couvrent le territoire de manière ciblée

• • Qui s’insèrent dans les lieux de vie

• • Qui tiennent compte des flux de population

Une approche « phygitale » avec le bon mix d’actions, d’outils et de canaux en cohérence avec le positionnement de la marque et les usages des différentes cibles. Conception de la stratégie et du plan de communication adapté au territoire Conception des outils de communication

• • Spot TV

• • Spot radio

• • PQR

• • Motion Design

• • Post RS sponsorisés…

Élaboration du plan d’actions RH pour améliorer l’expérience candidat et collaborateur

Promotion – Déploiement et mise en œuvre de la campagne

Pilotage du déploiement :

• • Sélection et achat d’espace

• • Lancement de la campagne

• • Gestions des opérations

• • Animation des lieux de vies

Campagne segmentée :

• • Diffusion d’un spot publicitaire via la TV segmentée sur TF1 en ciblant les villes de Béthune, Douai, Douvrain, Lens, Lille et Roubaix

Presse quotidienne régionale

• • Deux insertions au format ¼ de page (La Voix du Nord, Nord Éclair, Nord Littoral)

Réseaux sociaux

• • Diffusion de 6 annonces de recrutement sur Facebook et Instagram. Une annonce générique, complétée par une annonce pour chaque typologie de métier.

• • Déclinaison du concept de campagne.

Affichage digital centres commerciaux

• • Diffusion d’une animation de recrutement dans plusieurs centres commerciaux, sur deux formats : Sucettes publicitaires et 4×3

Spot radio

• • Diffusion d’un spot de 20 secondes sur 3 stations, dans les villes d’Arras, Lens, Lille et Béthune 

Suivi – Évaluation et ajustement du dispositif

Analyse des résultats :

• • Plus de 7,4 millions d’impressions

• • Accroissement du nombre de candidature T2 VS. T1 (233 candidatures du 1^er janvier au 31 mars dont 57 embauches ; 4 285 candidatures du 1^er avril au 30 juin dont 144 embauches, soit x2,5)

• • Plus de 500 embauches réalisées en 6 mois de campagne (534 embauches)

• Les outils digitaux et le bouche à oreilles cités en premier par les candidats lors des entretiens de recrutement